不要告诉问题员工他们是什么

日期:2019-01-05 01:11:02 作者:禹礴瘤 阅读:

<p>Reylito AH Elbo为什么不呢</p><p>首先,这些工人知道他们是管理层的负担,并提醒他们不会解决问题 - 除非你正在实施一项在人力资源术语中称为渐进式纪律或谴责 - 暂停 - 解雇的激烈行动这是一个蠢货吗</p><p>什么样的经理会告诉员工他是一个很难监督的人,只是把它留在那</p><p>我们,那种经理人就是没有骨干的经理很多时候,他是一位经理人,他会把困难的工作转嫁到人力资源部门,成为所谓的“专家”</p><p>有很多经理人在那里躲避责任约束员工,并希望人力资源部门这样做这是正确的方法吗</p><p>当然不是!但那不是重点你不提醒犯罪分子他们是罪犯吧</p><p>因此,你不要提醒困难的员工他们是困难的员工让有关当局照顾你,因为你不是这个等式的一部分,除非你是受害者,证人,或者主题的老板我告诉你这是因为“启动” - 心理学中的一个原则告诉我们一个人是否接受了刺激,他的感知会受到相同刺激的影响</p><p>例如,在一个包含多个单词的列表中,“腐败”这个词“政治家,警察,法官,检察官和政府官员一词,立即认识到刺激因素将”腐败“一词放在建筑师,牧师,商人,工程师,医生,科学家,教师和你等专业人士名单上会被列表混淆在人员管理中,我们使用启动来奠定所有员工基本上都是好的基础,除非他们证明自己不值得这就是为什么你不说问题员工他们是问题员工这是我们在终止犯错工人之前需要的实质性和程序性正当程序的本质不是所有人不知何故,人们似乎是困难的工人,因为他们无法控制的情况,但在权威范围内对规划,领导,组织和控制的含义有错误解释的人事经理这一点已经被所有管理大师Peter Drucker博士(1909-2005)一次又一次地证明:“我们对管理的看法所有这些都是为了让工人们难以完成工作“德鲁克得到了杰出的美国统计学家 - 天才W Edwards Deming(1900-1993)的支持,他们说得很清楚:”80%的问题都是由管理层引起的,只有20%可以追溯到工人“自古以来,德鲁克和戴明的这些永恒的想法一直在鼓励这位作家在寻找特定的我几乎准备写一本关于它的书的管理缺陷的例子在新闻业中,你将如何应用启动</p><p>如果你遇到了媒体人士或者从朋友那里听到了他或她的名字,那么你用来形容那个人的第一个也是最重要的形容词是什么</p><p>在今年的总统大选中,当你听到候选人的名字时,你会对人们说的第一个形容词是什么</p><p>感知是一个直截了当的问题的直接答案在今年的全国大选中,如果你了解当前事件 - 包括填补垃圾填埋场的候选人之间的泥潭 - 你应该能够得出一个明智的答案但是事情似乎有点复杂,例如,有大量的贪污指控和副总统Jejomar Binay的贪污尚未在法庭上得到证实,你敢称他为小偷吗</p><p>不!正如我早些时候暗示的那样,你不要把小偷称为小偷</p><p>现在是时候做更好的事情你必须假定他是无辜的,直到被主管法庭证明有罪为止前总统约瑟夫·埃尔西塔托·埃斯特拉达被驱逐出境的案件一个人民权力抗议,后来被Sandiganbayan掠夺你被判他不是贪婪者或小偷,而是一个在普通公民的词汇之外的被定罪的重罪犯现在,你有没有反思过我们人类可以轻易地位于</p><p>例如,一位熟人发给你一封电子邮件,要求一个小小的帮助因为你不想拒绝它pointblank,你只是假装你没有收到它,即使电子邮件系统收据显示你读了整个电子邮件 一个善意的后续行动进来,直到你被迫发明另一个谎言来掩盖在这种情况下,你不会把骗子称为骗子,而是别的什么你是否看到了一个创造性的人和一个骗子之间的共同点</p><p> Rey Elbo是一位专注于人力资源和全面质量管理的商业顾问,感兴趣的是向elbonomics @ gmailcom发送反馈或在Facebook,